Impulse & Beratung

Der Kosmos der agilen Arbeitsweise ist grenzenlos. Es braucht seine Zeit, bis man einen Überblick über all die Möglichkeiten gewonnen hat, die einem für die eigene Entwicklung zur Verfügung stehen können. Und selbst, wenn man den Überblick bereits gewonnen hat, heißt das noch immer nicht, dass man jetzt genau weiß, was der richtige nächste Schritt ist.

Wähle hier aus unseren Beratungs- und Impulsangeboten aus.

Meine Themen und Fachgebiete

    • Scrum

    • Kanban

    • Lean-Methoden

    • validiertes Lernen

    • Problemverständnis

    • Zielräume

    • impactorientiertes Handeln

  • Wann eignet sich was? Schließen sich die beiden Herangehensweisen aus? Wann macht was Sinn? Und warum? Viele Jahre Erfahrung mit Scrum und Kanban in der Praxis bringen dich hier weiter.

    • Design Thinking

    • Design Sprint

    • Kundenbedürfnisse erkennen

    • User Research

    • Minimim Viable Product (MVP)

    • Kano-Analyse

    • Hypothesentests

    • Lean Product Management

    • User Research

    • Interviewdesign (Produkt- und Lösungsinterview)

    • Kano-Analyse

    • Empathy Maps

    • Personas

    • Phasen der Produktentwicklung

    • Minimum Viable Product (MVP)

    • Problem-Solution-Fit

    • Problem-Market-Fit

    • Skalierung

    • Rapid Prototyping

    • Validiertes Lernen

    • Experimentdesign

    • Produktvision konkretisieren

    • Markt und Nutzerbedürfnisse analysieren

    • Personas

    • Product-Vision-Boards nutzen

    • Priorisieren

    • Business Case verfolgen

    • AARRR-Metrik

    • KPIs aufstellen und tracken

    • Roadmapping

    • Lean Product Management

    • Play-to-Win

  • Wir unterstützen dich in deiner Rolle als Team Lead, People Lead oder einer anderen Team-Rolle in der Verbesserung eurer Team-Zusammenarbeit. Sowohl fachlich als auch persönlich kann es in Teams ordentlich rumpeln. Es gibt Wege und Möglichkeiten, die Effizienz des Teams wieder herzustellen, wenn etwas im Argen liegen sollte.

    • Rollen im Team

    • Team-Reifegrade

    • Phasen der Team-Entwicklung

    • dienende Führung

    • agiles Lernen

    • Persönlichkeitsmodelle

    • Psychologie und Kommunikation

    • gewaltfreie Kommunikation

    • bedürfnisorientiertes Handeln im Team

    • Power-Cycle

    • aktives Zuhören

    • gewaltfreie Kommunikation

    • psychologische Sicherheit

    • Feedback und Feed Forward

    • Liberating Structures

    • Change in Organisationen

    • Change-Design

    • crossfunktionale Teams

    • Schnittstellenmanagement

    • Prozessentwicklung

    • Skaliertes Scrum und Kanban

    • Produktorganisation

    • New Work

    • Remote Work

    • Selbstorganisation

  • Genau so wie bedarfsgerechtes Produktmanagement neue Fragen aufwirft und unsere schnelllebige Zeit nach einer veränderten Herangehensweise bei Priorisierung und Strategie verlangt, sind auch bei Strategiefragen des gesamten Unternehmens eine Vielzahl an modernen Methoden verfügbar.

    • Vision & Mission

    • Flight Level

    • Marker & Optionen

    • Big Room Planning

    • Objective & Key Results (OKR)

    • Lean Startup

    • Wardley Mapping

    • Horizonte-Modell

  • Durch meine jahrelange Arbeit in einem modern aufgestellten Zeitungsverlag bringe ich einen breiten Erfahrungsschatz aus der Verlagswelt mit.

    • Story First

    • Content-Vision

    • Crossmedia-Planung

    • Customer-Journey

    • Agile Sales

Im Bereich des Codings und der IT ist „agiles Arbeiten“ deutlich verbreitet, aber auch in der „haptischen Produktwelt“ und in „ganz normalen Jobs“ entfalten agile Methoden und Haltungen ihre Stärken. Meine umfangreiche Methodenerfahrung bringe ich nun zu dir.

Einblicke in meine Arbeit

Sprechstunde

20 Min.

Der kleine Einstieg: Du schilderst dein Anliegen, ich antworte. Ich helfe dir, in der umfangreichen Welt der agilen Arbeitsweise einen neuen Faden aufzunehmen. Beschreibe kurz, an welcher Stelle du stehst und was dich gerade beschäftigt. Im kurzen Austausch prüfen wir gemeinsam, wie ich dir mit einer Idee auf die Sprünge helfen kann, wo oder wie du weitersuchen kannst.

Hier bekommst du 20 Min. Kurzaustausch per Zoom oder Telefon.

Aus der Kiste geholt

Hier gibt es eine ganze Menge spannender Impulse, die bereits ausgearbeitet bereit liegen, um spontan zur Anwendung zu kommen.

Impulse

Für Meetups, für einen Kurzeinblick, für den Blick über den Tellerrand. 

Preis auf Anfrage

Keynotes

Für Konferenzen & Tagungen, für den tieferen Einblick, für das Teilhaben an Erfahrungen. 

Preis auf Anfrage

  • Interaktiver Impuls über die Zusammenhänge zwischen menschlichen Grundbedürnfnissen und was wir daraus für die gelungene Gestaltung von Meetings lernen können.

    Dauer ca. 2 Stunden: Get-Together + 30 Min. Impuls + 30 Min. Gruppenarbeit + Abschluss

    Details zu diesem Ansatz siehe hier.

  • Eine kurze und knackige, aber leicht umzusetzende Methode, sich mit dein eigenen Werten im beruflichen Kontext zu beschäftigen und das eigene Handeln daran erfolgreich auszurichten.

Workshops

Für das Erlernen neuer Kompetenzen, zum Nachmachen und Üben. 

Preis auf Anfrage

  • Ein Erfahrungsbericht aus einem nicht mehr ganz so großen Druck- und Verlagshaus in der Lüneburger Heide. Bei der Gewinnung von Fachkräften sind aufgrund des Standorts Kreativität und neue Wege gefragt. Der aktive Part der Stellenbesetzung ist an das Unternehmen übergegangen. Das Unternehmen ist jetzt der Bewerber beim Kandidaten. Ein völlig neues Lernfeld – die Chance, aus der unbewussten Inkompetenz in die bewusste Kompetenz zu gelangen. Es braucht Bewusstsein: über Alleinstellungsmerkmale der Stelle, über Gepflogenheiten der Zielgruppe, über die Touchpoints … Ganz zu schweigen vom Bewusstsein über das eigene Unternehmen. Von dieser Lernreise und wie man zum nötigen Bewusstsein gelangen kann, erzählt dieser Vortrag.

  • Zeitgemäße Produktentwicklung im agilen Kontext setzt nicht erst dann ein, wenn eine Produktidee floppt – kann aber selbst genau dann noch zur Rettung herbei eilen! In jeder Produktlebensphase braucht dein Produktteam Orientierung – für Entscheidungen, für Priorisierung und für die Umsetzungsarbeit.

    In diesem Workshop schauen wir insbesondere auf die frühen Produktentwicklungsphasen Entwicklung und Einführung. Schritt für Schritt leitet der Workshop die Teilnehmenden an, sich eigehend mit den Bedürfnissen der Nutzer auseinander zu setzen. Auf dieser Basis werden dann mit kreativen Team-Methoden Lösungsansätze erarbeitet.

    Das große Finale des Workshops ist ein erster nutzbarer Entwurf einer User Story Map – die Grundlage für den Start der Prototypen-Arbeit.

    Dieser Workshop ist genau richtig für dich, wenn du entweder noch vor Start deiner Produktentwicklung bist oder bereits mittendrin steckst, aber weder vor noch zurück weißt.

    Oder aber, wenn du erst einmal nur einen allgemeinen Einblick in die agile Produktentwicklung erhalten möchtest.