Product Coaching

Gute Produkte entstehen nicht nur durch gute Ideen, sondern durch geschickten Einsatz passender Methoden, Ausprobieren und konsequente Orientierung an den Menschen, für die sie gemacht werden.

Ich begleite Product Owner, Produktteams und Organisationen dabei, ihr Produktmanagement weiterzuentwickeln – von der ersten Produktidee bis zur etablierten Produktorganisation.

Touch Points

  • Ihr steht am Anfang eines neuen Kapitels. Jetzt kommt Input zur Team-Zusammensetzung, zur Wahl der richtigen Methoden und eine Prise Erfahrung gerade recht.

    Typische Fragen sind:

    • Welche Kompetenzen brauche ich in meinem Team?

    • Wie organisieren wir unsere Zusammenarbeit?

    • Wie vereinbaren wir die Produktarbeit mit dem Tagesgeschäft?

    • In welcher Produkt-Lebensphase befinden wir uns und welche Kompetenz brauchen wir wann?

  • Irgendwas klemmt, aber ihr könnt nicht richtig benennen was. Die erste Zeit lief vielversprechend, aber jetzt stagniert ihr. Das Produkt performt nicht und vielleicht braucht es eh eine ganz neue Richtung.

    Jetzt könnte ein Blick von außen und ein bisschen Anschub mit ein paar geschickt ausgewählten Methoden gerade recht kommen.

    Typische Fragen sind:

    • Wieso kommen wir nicht voran?

    • Welche Methode könnte uns genau jetzt helfen, wieder auf die Spur zu kommen?

    • Haben wir ein fachliches Problem oder ein Problem in der Zusammenarbeit?

    • Was braucht der Nutzer eigentlich wirklich?

  • Nicht immer ist es möglich, alle benötigten Kompetenzen im Produktteam vertreten zu haben. Also ergeben sich Vakanzen oder Abhängigkeiten zu anderen Teams, die mit ganz eigenen Herausforderungen aufwarten.

    Nun gilt es, die Prozesse gut zu kennen und passende Schnittstellen zu entwickeln, um reibungslose Arbeit im Team möglich zu machen.

    Typische Fragen:

    • Wie bekommen wir einen guten Überblick über die vorhandenen Kompetenzen im Team?

    • Wie können wir die Abhängigkeiten nach außen so gering wie möglich halten, um lieferfähig zu bleiben?

    • Wie können wir mit Vakanzen umgehen, Prozesse passender zu uns gestalten oder das Produkt so verändern, dass wir trotzdem liefern können?

  • Ihr wisst ganz genau, wo ihr steht und was ihr als nächstes braucht - was euch aber gerade fehlt, ist jemand, der Erfahrung mit dem nächsten Schritt hat, den ihr jetzt gehen wollt.

    Und sei es auch nur, um euer Team bei einer konkreten Methode anzuleiten.

Hier kann ich unterstützen:

  • Produktideen und neue Geschäftsmodelle entwickeln

  • Zielbilder und Vision zur Wirkung bringen

  • Produktstrategien schärfen

  • Product Owner und Produktteams coachen

  • Nutzerzentriertes Produktmanagement etablieren

  • Entscheidungsgrundlagen schaffen

  • User Research in der Arbeit verankern

  • Rollen, Zusammenarbeit und Verantwortlichkeiten klären

  • Produktorganisationen entwickeln

  • Von der Feature- zur echten Produktorientierung kommen

Von der Produktidee zu einem Produkt, das Menschen wirklich brauchen.

Ich bringe Erfahrung, Methoden und einen unabhängigen Blick mit – und stelle die Fragen, die manchmal innerhalb einer Organisation nicht gestellt werden. Denn nachhaltige Veränderung entsteht dort, wo Menschen selbst verstehen, entscheiden und gestalten können.

Kennenlernen

15 Minuten * kostenlos

Hier lernen wir uns kennen und finden heraus, wie und womit ich dir bei deiner Produktentwicklung zur Seite stehen könnte. Du schilderst deine Herausforderung und wir prüfen gemeinsam, wie die Unterstützung durch mich aussehen kann.

Manches Mal ergibt sich daraus ein Impuls, zum Beispiel ein Vortrag oder eine Online-Präsentation, manches Mal macht eine Schulung oder ein Workshop am meisten Sinn. Es ist aber auch denkbar, dass dein Team jetzt mit Moderationsservice am besten zu den richtigen Erkenntnissen kommen kann.